自考本科《工商企業管理》畢業論文范文：企業兼并
發布時間：2015年04月08日 來源：湖南大學自考辦
標題：試論企業兼并過程中的文化整合
【內容摘要】
企業兼并是優化經濟結構，實現企業擴張的有效途徑。在企業兼并過程中有三個重要的環節：兼并的戰略導向、兼并的過程管理以及兼并后的企業文化整合。兼并企業的文化整合最難最復雜，又經常為人們所忽視。
本文首先提出企業文化是一個生態系統，具有應變性和系統性；同時強調文化整合對企業的兼并具有重大的現實意義。其次，結合各種兼并模式的案例，指出：應根據實際情況，選擇與本企業相匹配的文化整合策略。接著分析了兼并企業文化整合的方法和步驟，最后指出企業兼并中要注意的一些問題。
【關鍵詞】 企業兼并 企業文化 文化整合 資產重組 文化設計
統計資料表明，在全球范圍內企業兼并的成功率只有43%，而在那些失敗的案例中有80%以上直接或間接起因于新企業文化整合的失敗。（羅伯特•羅森，2002）
企業兼并的倡導者往往將精力過多地放在如何進行資本運營上，如何達成協議上，而忽視了企業文化的力量。企業兼并協議的達成僅僅具備了物質基礎，它只是兼并目標實施的開始，只有達到了文化上的逐步融合一致，企業兼并才能算是成功。
一、文化整合是企業兼并的成功之道
1、企業文化的生態系統觀
企業文化是在企業的長期發展演變過程中，企業全體員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價值觀念、思想信仰、經營哲學、生產目標、歷史傳統、禮儀習俗、道德準則、行為規范、人際關系、管理制度、員工心態，以及由此表現出來的企業風范和企業精神等。
由于企業的內外部發展環境不同、企業經營理念不同以及經營方式不同，使得不同的企業形成了不同的企業文化。如日本的機械化生產和瑞士的精工細作必然產生不同的企業文化。人們對企業文化的共識是：“它是唯一不可以復制的東西”，是企業及其員工的價值觀、共同的信念、行為規范、傳統習慣和凝聚力的總和。企業文化主要從企業最高目標（宗旨）、作風、行為和規章制度上得以體現。它既是高層次的管理框架又是企業管理深層次的內涵。
企業文化能夠從深層次激發員工的積極性，增強企業的動力和活力。它作為內部員工心態定勢的主導意識，是企業宗旨、價值觀念、經營哲學的集中體現。企業宗旨能有效地激發全體員工的凝聚力和向心力，使企業整體的力量集中到實現企業的目標上來；企業的價值觀則是企業在追求成功的過程中，所推崇的基本信念以及所奉行的目標；經營哲學則是企業處理人與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象，體現在企業制度里，它的形成與文化傳統和特定時期的社會生產力水平、企業規模及社會經濟制度相適應。企業文化是現代企業管理的主題，它是知識經濟時代的創新和發展。
企業文化是一個生態系統，其基本特征是系統性和應變性。帕斯卡爾和阿索斯提出企業文化是由以“最高價值觀”為核心的七個因素組成，如圖1 所示。企業文化具有應變性，表現為，當現有企業組織環境（企業戰略、企業規模、組織結構、人員、技術、產品等）和企業外環境（經濟因素、政治因素、科技因素、產業特征等）向未來的企業組織環境和企業外環境過渡時，現有的企業文化就要向未來的企業文化變遷。尤其當企業戰略發生重大轉變或企業大舉兼并后，企業文化更要相應地發生調整變化，以便與之相適應。
《試論企業兼并過程中的文化整合》論文完整版：預覽 免費下載（word文檔）
