摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場競爭更加激烈。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，人才是關鍵。為避免人才流失，防止人才過于頻繁流動而給企業帶來的不利影響，企業必須采取有效的解決對策。本文通過對當前企業人才管理現狀的論述，分析了企業人才流失的原因，提出了在新形勢下解決企業人才流失的對策，以切實解決企業人才流失危機。

 

關鍵字：人才流失；原因；對策

 

 

隨著經濟的飛速發展，經濟全球化步伐的加快，市場競爭已越來越強烈，那市場競爭到底競爭的是什么呢？競爭者之間又依靠什么進行競爭呢？盡管其中有很多因素，但毫無疑問的可以確認，人才的競爭才是關鍵。因此現代管理越來越注重以人為本，人才問題也成為企業的核心問題。但目前企業普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才找不來，重要的人才留不住，人才流失尤其是優秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與企業所面臨的越來越激烈的競爭環境不相適應。究竟如何破解企業人才流失的迷局，如何讓企業留住核心人才自然成為眼下企業生存與發展的關鍵課題。本文就是從人才流失的原因出發，討論企業如何留住人才的對策。 

 

 

現如今經濟不斷迅速發展，就業選擇的機會越來越多，人才的流動也越來越多，但是過分的人才流動必然會導致人才流失。據有關資料顯示，我國企業的人才流失率已經達到了相當高的程度。自1982年以來引進的大學本科以上人員，民營企業流失率為18.5%，其中碩土研究生、博士研究生的流失率民營企業已達到14.7%和33.3%。這些人當中的相當一部分流入了外企或合資企業，其中較大比例是中基層管理人員和專業技術人員，他們具有特有的專長，有管理經驗，是企業的中堅力量。2004年以來，江蘇省啟東市民營企業共吸納大中專畢業生730多名，其中外地大學生539名。但是，在人才引進的同時，民營企業人才外流趨勢卻不容樂觀。2004年，某機電企業招聘了11名大學畢業生，目前僅剩2人。據不完全統計，全市民營企業人才流失率至少在30％以上，有的甚至高達70％。前不久，某大學社會學系對國內62家民營企業所做調查也發現，民營企業中的中高層次人才及科技人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中最短的僅為50天，最長的也不過5年。在市場經濟條件下，人員流動相對寬松，企業因為各種原因，在人才流動上呈現出強烈的不均衡性和不平等性，人才流失遠遠大于人才流入。譬如說微軟、思科、聯想、寶鋼、武鋼等知名企業，那一家不是擁有數千名高級技術開發或管理人才。但對于這些企業老總們，最令人頭疼的也是人：“IT人員不知道怎么了，你給他高薪甚至股權，他照樣跳槽。”因此，企業如何保持住員工隊伍的穩定，避免和減少由于員工的流失而帶來的一系列損失就顯得極為重要了。

 

 

隨著人才市場的逐步完善和健全，現代的企業在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，同時在如何留住人才的問題上也遇到了很大的挑戰。企業的人才流失是企業領導者最為頭痛的問題之一。人才是企業最重要的資本，流失人才就意味著要付出巨大的補償費用，意味著資產的損失。人才流失不僅會給企業帶來有形的或無形的損失，而且會使競爭對手更強大。許多企業尤其是中小企業已為此付出了巨大代價。那人才流失到底是什么原因造成的呢？通過對企業流失人員離職面談資料的收集、整理和分析，我們不難發現，員工離開企業的原因主要是由員工個人原因和企業內部原因這兩方面造成的。

 

 

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