2011年01月高等教育自學考試全國統一命題考試
《國際企業管理》試題和答案
課程代碼：00148
一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在提后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.國際企業跨國經營的最高級形式是﹙D﹚1-21
A商品出口 B.許可證貿易
C.特許經營 D.對外直接投資
2.以下屬于間接出口方式的是﹙B﹚1-14
A.國外經銷商
B.貿易公司
C.海外子公司
D.對銷貿易
3.決定成立世界貿易組織的談判是﹙A﹚2-50
A.烏拉圭回合談判 B.巴拉圭回合談判
C.東京談判 D.北京談判
4.一個社會或群體的民族特征、風俗習慣、語言、宗教信仰、道德倫理、價值觀念、科學技術、教育、社會結構等的總和稱為﹙A﹚3-74
A.文化 B.法律
C.制度 D.體制
5.美國社會心理學家霍夫斯蒂特將人們在模棱兩可、不確定的場合同感受到威脅的程度及他們試圖建立避免不確定性機制的程度稱為﹙D﹚3-81
A.權力差距
B.價值觀的剛性
C.價值觀的柔性
D.不確完性的規避
6.國際企業的利潤和資本不能自由地匯出東道國，這是因為東道國實行了﹙C﹚4-117
A.國有化 B.本國化
C.外匯管制 D.進口限制
7.以下措施屬于關稅壁壘的是﹙A﹚4-119
A．征收高額進口關稅
B．許可證制度
C．進口配額
D．衛生檢疫制度
8.根據產品生命周期理論，當產品已經相當普及，銷售量趨于穩定時，產品所處的階段是﹙C﹚7-211
A.引入期 B.成長期
C.成熟期 D.衰退期
9.如果整個市場為同質市場，則可采取﹙C﹚7-206
A.差異性市場策略 B.密集性市場策略
C.無差異性市場策略 D.市場細分策略
10.根據BCG矩陣，市場增長率低，但市場占有率高的業務是﹙C﹚5-158
A.問號業務 B.明星業務
C.金牛業務 D.瘦狗業務
11.提出“管理就是決策”觀點的管理學家是﹙D﹚5-162
A.泰羅 B.孔茨
C.波特 D.西蒙
12.人力資源戰略屬于﹙D﹚ 5-138
A.公司級戰略 B.競爭級戰略
C.經營級戰略 D.職能級戰略
13.以下關于管理幅度說法正確的是﹙A﹚6-169
A.高層管理人員的管理幅度相對中低層管理人員小一些
B.管理人員能力較差，管理幅度相對大一些
C.工作標準化程度越高，管理幅度越小
D.下級訓練越有素，管理幅度越小
14.國際企業向外部招聘人員，其最大的好處在于﹙A﹚8-251
A.補充新知識 B.需要較長的適應期
C.提高士氣 D.易于員工業績評估
15.以下屬于集中式研發的主要優點的是﹙C﹚9-298
A.有利于與當地市場保持聯系 B.更易于觀察當地市場的競爭動向
C.有利于降低成本 D.易造成技術泄漏
16.采用行為錨定業績評定表法進行業績考評的優點主要有﹙B﹚8-273
A.考評標準更人性化 B.對工作績效的計量更為精確
C.可以獲得評價人良好的反饋 D.考評合作性強
17.靈活制造系統的經濟效益主要表現在﹙B﹚9-295
A.便于后勤供應 B.縮短制造周期
C.簡化生產組織與人員 D.精簡設計
18.在國際標準化組織制定的系列質量管理和保證體系中，某套質量體系是設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模型，該質量體系是﹙B﹚9-305
A.ISO9000 B.ISO9001
C.ISO9002 D.ISO9003
19.國際企業制定計劃時，對企業總體的發展方向進行安排的計劃屬于﹙C﹚8-245
A.短期計劃 B.中期計劃
C.長期計劃 D.中長期計劃
20.在國際企業價值鏈中，企業的增值活動可以分為上游環節和下游環節。下游環節增值活動的中心是﹙B﹚5-160
A．產品
B．客戶
C．技術
D．市場
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）每小題列出的五個備選項仲至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.政治風險的要素包括﹙ABCD﹚4-115
A．不連續性
B．不確定性
C．政治力量
D．經營沖擊
E．匯率的變化
22.美國經濟學家羅斯托（W.W.Rostow）提出的經濟階段的“五階段論”是指﹙ABCDE﹚375、2-53
A．起飛前準備階段
B．起飛階段
C．走向成熟階段
D．大量消費階段
E．傳統社會
23.稅收管轄權是指一個國家行使其征稅權力的范圍。依照屬地原則或屬人原則，稅收管轄權的類型有﹙BDE﹚10-355、356
A．國家稅收管轄權
B．地域稅收管轄權
C．雙重征稅管轄權
D．公民稅收管轄權
E．居民稅收管轄權
24.企業人力資源管理部門通過工作分析形成的兩個重要文件是﹙CE﹚8-252
A．工作分析報告
B．工作總結
C．工作說明書
D．工作計劃
E．工作規范
25.在實行準時制生產中，看板的機制包括﹙ABCDE﹚9-303、304
A．生產的工作指令
B．運送的工作指令
C．防止過量生產
D．進行“目視管理”
E．防止過量運送
三、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)判斷下列每小題的正誤。正確的在題后的括號內打“√”；錯誤的打“×”，并改正劃線部分。
26.在出口受阻的情況下，通過對外直接投資，可以繞過貿易壁壘而進入國際市場。( √ )1-36
27.根據美國社會心理學家霍夫思蒂特的研究，以成功、金錢觀念占主導地位的情形是指女性度。( × )3-81、82
答：
剛性（亦稱男性度）是指一種以成功、金錢觀念占主導地位的情形。與此相對的柔性（亦稱女性度）是指以關心別人、關心生活質量的觀念占主導地位的情形。
28.要求所有資產和負債都按照現行匯率進行換算，只有股東權益不按照現行匯率換算，這種折算方法是流動——非流動劃分法。( × )10-334、335
答：
現行匯率法是最容易實行的，因為它只要求所有的資產和負債都按現行匯率進行換算，只有股東權益不按現行匯率換算。
在流動一非流動劃分法下，流動資產和負債用現行匯率（即結算日的實際匯率）來換算，非流動資產和負債以及所有者權益則用歷史匯率（即業務發生時的實際匯率）換算。
29．如果各國或各地區經濟環境一致則應該采取多個工廠決策。( × )9-290、291
答：
企業在某國家或某地區設立一個工廠以供應產品的生產決策稱為單一工廠決策。單一工廠決策適用于下列范圍：
（1）各國或各地區經濟環境一致。
（2）市場對產品的需求趨向標準化。
（3）生產技術要求大規模產出，單個工廠會使單位成本大大降
企業在不同國家或地區設立多個工廠以供應產品的生產決策稱為多個工廠決策。
30．美國和歐洲的跨國企業比日本的跨國企業更喜歡采用外部采購的方式。( × )9-315
答：
美國和歐洲的跨國企業比日本的跨國企業更喜歡利用內部資源和選擇自制的方式。
四、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）
31．經營風險10-327
答：
經營風險是指通貨幣值的變化對國際企業未來收入的影響，即幣值變化對未來銷售、價格和成本的影響。
32.多元化戰略5-143
答：
所謂多元化經營，就是指企業通過兼并或自身開發的方式，擴大其技術、產品和服務項
目的范圍或領域，使企業獲得發展。
33.績效考評8-263
答：
績效考評又稱績效評估或業績評定，是指按照一定的標準，利用科學的方法，收集、分析、評價和傳遞有關員工工作行為和工作結果方面信息的過程。
五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）
34.簡述企業國際化經營內部化理論的主要觀點。1-30、31
答：
企業國際化經營內部化理論的觀點主要有下列四點：
（1）外部市場不完全是內部化的基本原因。
（2）知識產品的存在是內部化的重要決定因素。
跨國公司對知識產品市場的內部化抱有強烈的動機，是由知識產品的特殊性質、市場結構及其對企業經營的重要性所決定的。
（3）內部化的過程廄有收益，又有成本，應通過對企業實行內部化成本一收益分析來確定其最佳擴展規模，這一約束條件是使企業內部化的邊際收益與邊際成本相等。
（4）企業的國際化是內部化過程的延伸。
當企業走向世界市場時，會遇到貿易壁壘和其它市場不完全性的限制，增加自己的交易成本。
35.簡述文化的主要特征。3-74、75、76
答：
文化的特征主要有以下四個方面：
（1）文化是后天習得的文化不能遺傳，而是后天習得的。
一個民族或群體共同享有的東西不一定屬于文化的范疇。
（2）文化具有強制性
文化是我們身外的東西，或者說它存在于個體之外，但它對個人施加著強大的力量。
（3）文化具有適應性
一般來說，任何民族的文化必須適應該民族生存的自然和社會環境。
（4）文化是不斷變遷的
36.簡述世界主要國家公司治理結構的差異。6-176、177
答：
公司治理結構是指企業內部的組織制度，該制度明確規定股東、股東大會、董事會，監事會和經理人員各自的權利、責任和利益以及他們之間的制衡關系。
世界主要國家公司治理結構的差異有：
（1）首先，不同國家、不同企業的股東大會對董事會的授權范圍可能不同。
（2）其次，董事會與高層經理人員的關系有差異。
（3）第三，主要機構投資者有較大差別。
（4）第四，董事組成有差異。
（5）最后，監事會設置有差異。
37.簡述企業確定分銷渠道長度的主要因素。7-232、233
答：
企業進行分銷渠道長度決策，必須考慮以下多方面的因素：
（1）產品特點
鮮活易腐的產品應盡量減少中間環節。
（2）市場狀況
市場潛量和購買力的大小以及零售商規模的大小，也影響渠道上度。
（3）企業的自身條件
影響渠道類型選擇的另一方面是生產的集中和分散程度。生產在時間或地理上比較集中，而消費分散的產品，或生產分散但消費集中的產品，必須有必要的中間環節。
（4）環境因素
各國的政治法律因素制約著企業分銷渠道的選擇。
六、論述題（本大題共2小題，每小題11分，共22分）
38.論述國際企業的成長戰略。5-140、141、142、143
答：
成長戰略主要包括：
（1）集中戰略
集中戰略亦稱市場滲透戰略，指的是企業將其資源集中與某種技術、生產某種產品并推向某個市場，充分發揮企業在某一方面的競爭優勢。
（2）市場開發戰略
使用市場開發戰略的企業通過開發新用戶、新市場，擴大現有的產品的銷售量，使企業獲得發展。
（3）產品開發戰略
產品開發指的是通過現有的銷售渠道，對原有的用戶提供與原產品有關的新品種或對原產品作較大的實質性的改進。
（4）一體化戰略
一體化戰略指的是一個主題企業通過兼并或其它手段獲得相關的企業并形成一個企業集團，一般可以分為橫向一體化和縱向一體化。
（5）多元化經營戰略
所謂多元化經營，就是指企業通過兼并或自身開發的方式，擴大其技術、產品和服務項目的范圍或領域，使企業獲得發展。
39.論述全面質量管理的特征與基本內容。9-310、311、312
答：
一、全面質量管理的特征：
全面質量管理的特點就在“全面”上，所謂“全面”有以下四個方面的含義：
1、第一，全面質量管理的內容是全面的，不僅要管好產品質量，還要管好產品質量賴以形成的工作質量。
工作質量是指企業的生產工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高產品質量的保證程度。企業各方面工作的質量，最終都會影響產品的質量，特別是直接從事產品研制和制造的生產技術工作的質量，其影響更為直接。工作質量是產品質量的保證。全面質量管理是要以改進工作質量為重要內容。遁過提高工作質量，不僅可以保證提高產品質量，預防和減少不合格品，而且還有利于達到降低成本、供貨及時、服務周到、更好地滿足用戶各方面使用要求的目的。
2、第二，管理的范圍是全面的，包括產品設計、制造、輔助生產、供應服務、銷售直至使用的全過程的質量管理。
全面質量管理要求把不合格產品消滅在其形成過程中，做到防檢結合，以防為主，并從全過程各環節致力于質量的提高。因此，必須把質量管理工作的重點從單純的事后控制不合格品轉移到產品生產過程以及產品設計方面來，做到“防患于未然”，形成一個能夠穩定生產合格品的生產系統。
3、第三，參加質量管理的人員是全面的，是企業全體人員參加的全員質量管理。
產品質量好壞是許多工作和許多生產環節活動的綜合反映，涉及企業各部門和廣大職工。
4第四，質量管理的方法是全面的，根據不同情況和影響因素，采取多種多樣的管理技術和方法，包括科學的組織工作，數理統計方法的應用，先進的科學技術手段和技術改造措施等。
二、全面質量管理的基本內容包括以下三個方面：
1、第一，設計試制過程的質量管理
產品設計試制過程是產品質量形成過程的第一個關口，設計過程的質量管理是全面質量的起點和關鍵。
2、第二，制造過程質量管理
制造過程是產品質量的直接形成過程。
3、第三，使用過程的質量管理
產品的使用過程是考驗產品實際質量的過程，它是企業質量管理的歸宿點，又是企業質量管理的起點。
七、計算題（本題9分）
40.假設某公司生產30萬單位產品，固定總成本為150萬元，單位變動成本為20元，現在公司決定邊際利潤加成20%，根據成本加成定價法，該產品的價格應為多少？7-224
答：
成本加成定價法用公式表達就是：
單位產品價格=單位成本×（1十加成率）；其中，單位成本=單位固定成本+單位變動成本。
單位產品價格=（150+20）×（1十20%）=204（萬元）
該產品的價格=204×300000=612（萬元）
2011年01月全國自考《國際企業管理:00148》試題和答案：預覽 免費下載（word文檔）
