2013年10月高等教育自學考試全國統一命題考試
《國際企業管理》試卷和答案
(課程代碼00148)
本試卷共4頁，滿分l00分，考試時間l50分鐘。
考生答題注意事項：
1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。
2．第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用28鉛筆將“答題卡”的相應代碼涂黑。
3．第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用O．5毫米黑色字跡簽字筆作答。
4．合理安排答題空間，超出答題區域無效。
第一部分選擇題
一、單項選擇題 (本大題共20小題，每小題l分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。
1．從理論上講，招聘和開發國際企業管理人員最有效的策略是
A．管理人員國際化 B．管理人員當地化,
C．管理人員民族化 D．管理人員母國化
2．在多數西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作獎金和
A. 國外工作津貼 B．國外住房津貼
C國外稅務津貼 D．國外教育津貼
3．流動資產減去流動負債后的余額稱為
A．實收資本 B．凈資本
C．凈營運資本 D．毛營運資本
4.一般來說，若凈受險資產小于零，且職能貨幣出現升值，則會產生
A．經營收益 B．經營損失
C．折算收益 D.折算損失
5．居住國(國籍國)政府在本國稅法規定的限度內，允許本國居民(公民)用已在境外向有關國家繳納的同類稅收，部分或全部從本國應繳納稅額中扣除，這種避免雙重征稅的方法是
A．免稅法 B．抵免法
C. 扣除法 D．單邊法
6．下列屬于準時生產制組成部分的是
A．看板管理 B．人事管理
C．財務管理 D.外匯管理
7.員工培訓的基本方式通常可分為外部培訓、內部培訓和
A．崗位培訓 B．出國培訓
C.國內培訓 D.學歷培訓
8．企業派出自己的推銷人員，或者委托外國推銷員直接向目標顧客宣傳和介紹企業的產品，這種促銷方法是
A.人員推銷 B．廣告
C．營業推廣 D．公共關系
9．不能向公眾募集資金，各股東對企業所負責任僅以出資額為限的企業組織形式是
A．獨資企業 B．合伙企業
C．有限責任公司 D．股份有限公司
10．如果國際企業的產品種類較少，國際業務分布較廣，一般采用的組織結構是 l
A．全球性產品部結構 B．全球性地區部結構
C．全球性職能結構 D. 全球性混合結構
11. 國際企業對外直接投資的主要形式是
A．特許經營 B．獨資經營和合資經營
C．交鑰匙工程 D．國際BOT方式
12．由兩個或兩個以上的國家完全取消關稅與非關稅壁壘，建立對非成員國的統一關稅，在實現貨物自由移動的同時，還實現生產要素的自由移動，這種區域經濟一體化類型是
A.自由貿易區 B．關稅同盟
C.共同市場 D．完全經濟一體化
13．下列屬于集體主義傾向的國家是
A.日本 B．美國
C.丹麥 D．瑞典
14．下列國際市場進入方式中屬于商品出口方式的是
A．許可證貿易 B. 獨資經營
C．管理合同 D. 對銷貿易
15.若旨在為母公司創制長期性或探索性新技術，則跨國公司在海外設立的研究與開發機構類型應當是
A. 轉移技術單位 B．本土技術單位
C．全球技術單位 D．公司技術單位
16．根據國際生產折衷理論，當企業同時具有所有權特定優勢、內部特定優勢和區位特定優勢時，通常該企業進入國際市場的方式是
A．出口 B．合同式資源轉移
C．對外間接投資 D．對外直接投資
17．市場營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人力資源戰略等戰略屬于
A．公司級戰略 B．事業級戰略
C. 職能級戰略 D．業務級戰略
18．企業擴大原有主營業務規模，或向新經營領域開拓的戰略是
A．穩定戰略 B．成長戰略
C．反應戰略 D. 撤退戰略
19．影響行業內企業競爭激烈程度的因素是
A．賣方集中程度 B．企業間的實力是否相當
C．買方集中程度 D．替代品的威脅
20．國際企業在進行政治風險評估時，把影響企業未來發展的重大問題做成問卷，通過幾輪函詢，征求有關專家的意見的預測方法是
A．專家咨詢法 C．數量分析法
C．德爾菲法 D．問卷調查法
二、多項選擇題(本大題共l0小題，每小題2分，共20分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂、多涂或少涂均無分。
21.按考評的主體劃分，人員績效考評可分為
A．上級考評 B．下級考評
C．自我考評 D．同事考評
E．客戶考評
22．國際企業轉移定價的具體作用表現為 。
A．避稅 B．提高技術水平
C. 逃避管制 D．獲取競爭優勢
E.回避外匯風險
23.波士頓咨詢公司矩陣的主要用途在于它使人們注意到企業各類業務的
A．現金流動 B．產品庫存狀況
C．投資特性 D. 供給
E．需求
24．文化差異產生的原因有
A. 自然地理環境 B. 各民族文化的價值觀念差異
C．各民族文化傳統的差異 D．各民族優越感或民族中心主義
E．各民族語言上的障礙
25. 為了獲得競爭優勢，西方企業已將技術的研究與開發作為企業的首要戰略，具體做法有
A. 不斷增加研究與開發的投資 B．縮短產品研發的周期
C．將研發中心轉移到目標市場 D．優待研究與開發人員
E．與其他公司合作研究
26．在權力差距大的文化中
A．下屬對上級有強烈的依附性
B．人們心目中的理想上司是開明的專制君主
C．人們心目中的理想上司民主意識強
D．企業多是集權的
E. 企業多是分權的
27. 一般不確定性決策具備的特點有
A．缺乏選擇最佳策略的標準
B．決策者無法確定各種情況下發生結果的概率
C.決策者可以判斷未來情況發生的概率
D.決策者憑比較可靠的定量信息做決策
E．決策者只能憑主觀判斷和經驗甚至直覺來決策
28．國外分銷渠道的發展趨勢有
A．批發商規模擴大 B．零售商規模擴大
C. 零售業的國際化 D．直接營銷
E．網絡營銷
29．國際企業招聘過程中的選拔與測試常用的方法有
A．面試 B．心理測驗
C。知識測試 D．模擬測試
E．思想測試
30．地域稅收管轄權
A．是按屬地原則確立的一種稅收管轄權
B. 是按屬人原則確立的一種稅收管轄權
C．不考慮與課稅對象相聯系的納稅人是哪個國家的公民或居民
D．是以課稅對象在本國境內發生的事實為依據
E．又稱從源課稅
第二部分非選擇題
三、簡答題 (本大題共6小題，每小題5分，共30分)請在答題卡上作答。 ．
31．簡述世貿組織的機構構成。：
部長會議；
總理事會；
委員會；
秘書處。
32．簡述組織的原則。
分工與協作與原則；
統一指揮原則；
適當管理幅度原則；
適度分權原則；
33．簡述運用雙邊法避免國際雙重征稅的方法。
明確締約國可對其行使居民管轄權的納稅人的范圍；
限定締約國低于管理權的實施范圍；
明確居住國免除國際雙重征稅的方法和使用的稅種范圍。
34．簡述戰略制定過程中，從企業職能角度需要分析的內部條件因素。
組織。
營銷。
財務與會計。
生產與作業。
人力資源。
35. 簡述跨國公司在國際化經營中利用國際分包可以獲得的優勢。
節約成本。
靈活性。
獲得一些政府優惠條件。
降低或防范風險。
36．簡述市場細分的步驟。
確定需要細分的市場范圍；
確定市場細分的標準和變量；
初步細分市場；
評價初步細分結果；
估計各細分市場的規模和性質。
四、論述題《本大題共2小題，每小題l0分，共20分)請在答題卡上作答。
37.論述我國企業國際化經營的動因。
繞過貿易壁壘，擴大出口；
學習和引進國外先進技術和管理經驗；
擴大銷售量，實現規模經濟效益；
拓寬企業發展空間，增強企業活力；
利用外國資源；
接近市場；使產品更加適銷對路；
國外經營環境的吸引力。
38．論述人員績效考評的基本程序。
人員績效考評目標的確定；
建立業績期望；
檢查員工所完成的工作；
評定績效；
與員工一起回顧與討論；
反饋過程。
五、計算題《本大題共l小題，共l0分)請在答題卡上作答.
39．某企業生產8萬件產品，固定成本為l00萬元，單位變動成本為5元，計劃利潤加成率為20％，請分別根據邊際成本定價法和成本加成定價法，計算該產品的單位價格。(要求寫出計算公式和計算過程)
邊際成本定價法：
單位產品價格=單位變動成本*（1+加成率）
=5*（1+20%）
=6（元）
成本加成定價法：
單位產品價格=單位變動成本*（1+加成率）
=（100萬/8萬+5）*（1+20%）
=（12.5+5）*120%
=21（元）
2013年10月全國自考《國際企業管理:00148》試題和答案：預覽 免費下載（word文檔）
