自考本科《人力資源管理》畢業論文范文：激勵理論
發布時間：2015年04月08日 來源：湖南大學自考辦
標題：關于激勵理論在人力資源管理中的應用
——兼論有效性的激勵技巧
摘 要
本文通過討論人力資源管理工作中激勵的理論地位、影響作用和使用原則，闡述了激勵理論在人力資源管理工作中的重要性，論文集中分析了企業進行激勵失敗的原因，重點討論了人力資源中的有效性的激勵方法，就在人力資源管理工作中如何進行激勵的問題提出了個人的看法，并說明了在人力資源管理中如何運用激勵技巧。
關鍵詞：人力資源管理 激勵理論
人力資源管理（Human Resource Management, 簡記為HR）是指能夠推動國民經濟和社會發展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。在傳統的人事管理向新型的人力資源管理轉變的過程中，激勵機制的建立和應用，為人力資源管理注入了“以人為本”的基調，從人文的視角給企業人力資源管理水平的提升另辟了一條新的蹊徑。
一、問題的提出
經濟學把為了創造物質財富而投入生產活動中的一切要素統稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等。其中，人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。然而在21世紀市場經濟的新形勢下，人才的競爭逐漸白熱化，我國加入WTO沖擊最大的不是我們的產品市場而是人才市場。如何留住人才便成為企業在用人方面的新課題。近年來，關注此問題的各界人士，找出了多方面的原因，但最根本的還在于企業激勵機制的優劣，如何激勵企業職工的積極性從而提高企業效率成為了促進企業發展的當務之急。
二、激勵概述
（一）激勵的內涵
激勵，就是激發、鼓勵的意思，就是利用某種外部誘因，調動人的積極性和創造性，使人有一股內在動力，向所期望的目標前進的心理過程。簡言之，就是在工作中調動人的積極性的過程。激勵是對人的一種刺激，是促進和改變人的行為的一種手段。激勵的過程就是管理者引導并促進工作群體或個人產生有利于管理目標行為的過程。每個人都需要激勵，在一般情況下，激勵表現為外界所施加的推動力或吸引力，轉化為自身的動力，使得組織的目標變為個人的行為目標。
激勵的本質是雙贏，就是讓激勵的主體（企業管理者）和激勵對象（員工）能實現雙贏，也就是通過目標導向，使員工出現有利于組織目標的優勢動機，并按組織所需要的方向行動。
（二）激勵的作用
激勵是組織與員工的一種溝通模式，也是有效管理的重要手段。激勵對于員工價值觀與行為規范的形成于改變有著至關重要的影響。在人力資源管理中，激勵的作用主要表現在以下三個方面。
1.通過激勵可以引進大量的組織需要的優秀人才
許多企業不惜支付重金，優厚的待遇或創造良好的工作條件等激勵方法，來吸引全國各地的優秀人才為自己所用。
2.激勵有利于激發和調動員工的積極性
在工作時，員工積極性的提高，可以促使他們智力和體力的能量充分的釋放，并產生一系列積極的效果，如提高勞動效率，超額完成任務等。
3.激勵有助于將員工的個人目標與組織目標統一起來
激勵的功能就是以個人利益和需要的滿足為前提，誘導員工把個人目標統一于組織的整體目標，激發和推動員工為完成工作任務做出貢獻，從而促使個人目標與組織整體目標的共同實現。
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