標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策
摘 要
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國(guó)家財(cái)政的主要來(lái)源，一直控制著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，并在很多重要領(lǐng)域起著不可替代的作用，主導(dǎo)和引導(dǎo)了很多重要關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展方向，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。
但長(zhǎng)期以來(lái)，由于監(jiān)管措施不到位或監(jiān)管方式方法存在缺陷和不足，以及有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，從而整體影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度。
成本過(guò)高、長(zhǎng)期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下、管理水平和整體素質(zhì)不高，甚至有的由于企業(yè)最高管理者的權(quán)力缺乏監(jiān)管，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)資金實(shí)力弱等問(wèn)題比比皆是。
本論文主要闡述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平，理論研究背景和現(xiàn)狀，并對(duì)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出相關(guān)措施與對(duì)策，希望通過(guò)這些策略能夠有效的改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從而保證國(guó)胡企業(yè)的良性發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
第1章 引言
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國(guó)家財(cái)政的主要來(lái)源，是社會(huì)主義的基礎(chǔ)，它一直控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在社會(huì)各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位、起主導(dǎo)作用。
由此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍面臨成本過(guò)高、長(zhǎng)期虧損、資金周圍不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下的不利局面。為此，正確認(rèn)識(shí)國(guó)胡企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及研究并提出相關(guān)的對(duì)策變得尤為重要。只有正確認(rèn)清現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，才能更好地、更有效地采取相關(guān)措施改變國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀，氛圍不利書面。
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、加速國(guó)有企業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。而研究它的理論意義將為我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題開(kāi)拓一個(gè)新的思路。
第2章 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程
2.1 改革開(kāi)放前的發(fā)展過(guò)程
2.1.1學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)
新中國(guó)成立初期，國(guó)家缺乏辦國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)而向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，由財(cái)政部對(duì)國(guó)企實(shí)行嚴(yán)格管理。具體做法是：財(cái)政對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行定額管理，基本折舊資金上繳國(guó)庫(kù)，更新改造資金由財(cái)政撥款，利潤(rùn)超額部分按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)，財(cái)政部代表國(guó)家統(tǒng)管國(guó)企財(cái)務(wù)。
這種集中嚴(yán)管的制度，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)統(tǒng)一財(cái)經(jīng)和集中財(cái)力的需要，其不足之處在于：國(guó)家對(duì)國(guó)企管得過(guò)嚴(yán)、過(guò)細(xì)，超過(guò)了企業(yè)管理能力，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)不便；國(guó)企財(cái)務(wù)管理發(fā)展因決策鏈條過(guò)長(zhǎng)和信息不對(duì)稱而缺乏效率；職工工資平均分配，抑制了企業(yè)和職工的積極性。
2.1.2鞍鋼憲法
鞍山鋼鐵公司是中國(guó)第一個(gè)鋼鐵基地，剛開(kāi)始也是學(xué)習(xí)蘇聯(lián)馬鋼經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)權(quán)威的管理模式不符合鞍鋼實(shí)際，國(guó)企財(cái)務(wù)需要發(fā)揮群眾的組織管理作用。
從1953年起，鞍鋼有步驟地加強(qiáng)了計(jì)劃管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)實(shí)行民主管理，實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合(即“兩參一改三結(jié)合”)。這種將群眾核算與專業(yè)核算相結(jié)合，以群眾核算為主的鞍鋼模式，后來(lái)被毛澤東同志譽(yù)為“鞍鋼憲法”。
