一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

 

1.目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是（D      ）P25

A.專業(yè)公司 B.聯(lián)合公司

C.總廠型企業(yè) D.企業(yè)集團

2.某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于（   B   ）P17

A.前競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.非競爭聯(lián)盟 D.競爭聯(lián)盟

3.企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的?（    B  ）P39

A.計劃 B.組織

C.指揮 D.控制

4.企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是（   B   ）P44

A.人力資源管理 B.財務(wù)管理

C.高層管理 D.信息管理

5.我國《公司法》規(guī)定，不設(shè)股東大會的公司是（   A   ）P60

A.國有獨資公司 B.有限責(zé)任公司

C.股份有限公司 D.無限責(zé)任公司

6.企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是（   A   ）P68

A.任務(wù)目標(biāo)原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則

C.指揮統(tǒng)一原則 D.有效管理幅度原則

7.形成于20世紀(jì)20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（   B   ）P76

A.直線職能結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)

8.產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?（ A     ）P76

A.直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu)

C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

9.企業(yè)文化的核心是（  A    ）P95

A.觀念文化 B.制度文化         C.形態(tài)文化     D.表層文化

10.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點不同，下列哪種新建的企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門?（ C     ）

A.旅行社 B.會計師事務(wù)所

C.生產(chǎn)型企業(yè) D.律師事務(wù)所

11.管理學(xué)家在研究企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略理論。其中，創(chuàng)立

戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是（   B   ）P152

A.安索夫 B.錢德勒          C.德魯克       D.波特

12.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競爭企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢，競爭的重點轉(zhuǎn)到價格上。該企業(yè)擬調(diào)整競爭戰(zhàn)略。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，應(yīng)選擇（   A   ）P198

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略

13.在價值工程中，有多種提高價值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是（  B    ）P230

A.提高功能并降低成本 B.在保持功能的前提下，降低成本

C.在成本不變的前提下提高功能 D.以功能少許下降換取成本大幅下降

14.下列各項費用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動的費用是（  C    ）

A.管理人員的工資 B.辦公費用

C.燃料動力費用 D.設(shè)備維修費用

15.當(dāng)某企業(yè)實力可以同強大競爭對手較量，敢于在同一目標(biāo)市場上競爭時，該企業(yè)可以選擇（   B   ）P312

A.避強策略 B.雷同策略

C.超強策略 D.關(guān)系營銷策略

16.某投資商要新建一個食品加工廠，該投資商在制定名牌戰(zhàn)略決策時，首先應(yīng)當(dāng)選擇（    A  ）P326

A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略

C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

17.某企業(yè)計劃投資1800萬元，用于新廠房建設(shè)及增添同類設(shè)備，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷擴大的市場需求。該投資屬于（  A    ）

A.外延型投資 B.內(nèi)涵型投資

C.兼顧型投資 D.多角化經(jīng)營投資

18.某企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的費用屬于（ D     ）P355

A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)

C.無形資產(chǎn) D.遞延資產(chǎn)

19.下列費用中，不得計入產(chǎn)品制造成本的是（   D   ）P372

A.生產(chǎn)工人工資 B.保險費

C.排污費 D.業(yè)務(wù)招待費

20.流程管理的核心活動是（ A     ）P413

A.流程改進 B.流程識別

C.流程標(biāo)準(zhǔn) D.流程編碼
 

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

 

21.企業(yè)組織變革的總趨勢表現(xiàn)為（   ABC      ）P88

A.扁平化 B.網(wǎng)絡(luò)化

C.柔性化 D.集權(quán)化

E.垂直化

22.企業(yè)常用的獎金形式有（    ABCD     ）P136

A.綜合獎 B.單項獎    C.超額獎    D.協(xié)作競賽獎        E.高溫津貼

23.企業(yè)資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（   ABD      ）

A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研 B.資源供應(yīng)情況分析

C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析 D.資源利用和環(huán)保情況分析        E.科技環(huán)境分析

24.按競爭實力不同，可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略方案包括（    ABCE     ）P199

A.進攻型戰(zhàn)略方案 B.趕超型戰(zhàn)略方案

C.防御型戰(zhàn)略方案 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案     E.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案

25.知識管理的原則包括（  ACE       ）P411

A.積累原則 B.保密原則              C.共享原則

D.專業(yè)原則                             E.交流原則

 

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

 

26.聯(lián)合公司P17

由若干個彼此存在一定生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的不同行業(yè)或生產(chǎn)不同類型產(chǎn)品的工廠聯(lián)系組成的公司。

 

27.價值工程P225

是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。

 

28.成本P367

指企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所做出的物化勞動和活勞動的費用，它的貨幣表現(xiàn)叫生產(chǎn)費用

 

四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

 

29.某企業(yè)2009年財務(wù)資料顯示，總資產(chǎn)為5000萬元，企業(yè)自有資產(chǎn)3000萬元，固定資產(chǎn)2500萬元，流動資產(chǎn)2500萬元，速動資產(chǎn)1000萬元，流動負債800萬元，現(xiàn)金和短期有價證券合計400萬元。

請根據(jù)以上資料，計算該企業(yè)下列財務(wù)指標(biāo)（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。P362

（1）資產(chǎn)負債率=負債/總資產(chǎn)*100%=2000/5000*100%=40%

（2）負債比率=負債/企業(yè)自有資本*100%=2000/3000*100%=66.67%

（3）固定比率=固定資金/企業(yè)資金*100%=2500/300*100%=83%

（4）速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債*100%=1000/800*100%=125%

（5）現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+短期有價證券）/流動負債*100%=400/800*100%=50%

30.某手機制造商根據(jù)市場預(yù)測，計劃2010年生產(chǎn)B系列產(chǎn)品9萬部。2004-2009年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。

年度 產(chǎn)量（萬部） 單位成本（元）

2004

2005

2006

2007

2008

2009 4

5

3

6

7

8 100

90

120

80

70

60

利用回歸方法預(yù)測2010年B系列產(chǎn)品的總成本，并計算單位成本（計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）。P378

解：∑x=33 ∑y=2660  x²=199  ∑xy=15080

b=（n∑xy-∑x∑y）/n∑x²-（∑x）²=（6*15080-33*2660）/6*199-（33）²=25.71元

a=（∑y-b∑x）/n=（2660-25.71*33）/6=301.93元

預(yù)測2010年B系列產(chǎn)品總成本y=301.93-25.71*9=533.32元

預(yù)測2010年B系列產(chǎn)品單位成本=533.32/9=59.26元

 

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
 

31.簡述企業(yè)在人員使用方面的一些趨勢。P127

1職務(wù)擴大化和職務(wù)輪換

2崗位競爭

3晉升（H型晉升  雙渠道晉升）

32.簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容。P213

1產(chǎn)品開發(fā) 

2設(shè)備與工具開發(fā)

3生產(chǎn)工業(yè)開發(fā)

4能源與原材料的開發(fā)

5改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)

33.簡述企業(yè)開展資本經(jīng)營途經(jīng)。

1通過企業(yè)重組開展資本經(jīng)營

2通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組開展資本經(jīng)營

3通過產(chǎn)權(quán)重組開展資本經(jīng)營

4開展有形資本的經(jīng)營

5開展無形資本的經(jīng)營
 

六、論述題（本題13分）
 

34.試述戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則。P206

戰(zhàn)略決策科學(xué)化是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)營決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程。決策科學(xué)化原則指戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循客觀規(guī)律的要求，決策有其客觀依據(jù)，既具備解決問題的必要性，又具備解決問題的可能性。戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志

1決策信息可靠性 2決策課題的準(zhǔn)確性 3決策程序的完整化 4決策方法的完整性 5方案設(shè)計的嚴(yán)密性 6決策方案的優(yōu)越性 7方案實施的可行性 8決策效果的效益性

 

七、案例分析題（本題15分）
 

35.案例背景：

某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長率和相對市場占有率兩個指標(biāo)對自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。

問題：p183

（1）假如你是一家咨詢公司的顧問，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?（5分）

波士頓矩陣法

（2）假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處于“現(xiàn)金牛區(qū)”，而方便面系列產(chǎn)品處于“明星區(qū)”。你應(yīng)對該企業(yè)提出怎樣的建議?（10分）

明星區(qū)的方便面：抓住機遇，加強力量 重點投資 供其發(fā)展

現(xiàn)金牛區(qū)的面包：嚴(yán)格控制投資 維持現(xiàn)有規(guī)模 設(shè)法獲取盡可能多的利潤 以支持處于明星區(qū)和野貓區(qū)